La santé mentale des employés en période de confinement s’avère un vrai sujet d’actualité.
La perte de liberté, l’ennui, l’incertitude du lendemain professionnel créent une anxiété qui prend racine
En effet, ne serait-ce que les rires, le contact humain autre que via caméra interposée, les bavardages informels et non cadrés par des plateformes de visio web, tout cela fait défaut et engendre une forme de frustration et de mal être si l’on en croit les récentes études incluant la Chine
64% des salariés déclarent, d’ailleurs, connaitre des problèmes d’anxiété et de sommeil
Ceux-ci sont aggravés par le manque ressenti de transparence et de clarté dans les annonces.
Une enquête chinoise du 6 mars de la revue General Psychiatry fait apparaitre que sur les 52 000 personnes sondées environ 35% présentent du stress modéré et 5 % du stress sévère
La célèbre revue « The Lancet » a montré que si la durée du confinement dépassait 10 jours le taux de stress post traumatique était plus important avec notamment des comportements d’évitement et de colère
Comment alors gérer l’équilibre mental des salariés ? Catherine Tourette-Turgis, Présidente de la Chaire de Philosophie à l’hôpital fournit de précieux éléments dans The Conversation du 16 mars 2020
Voici quelques exemples :
- Accompagnerles employés pour favoriser la Résilience est clé. Sinon le stress risque de perdurer
- Mettre en place des cellules de soutien pour partager le vécu
- Promouvoir l’altruisme pour fédérer et créer du lien fort
- Remercier pour renforcer l’adhésion et l’observance du confinement
Et bien sur
- Analyser les causes spécifiques du stress chez ses employés pour mieux les gérer….
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